ナカノ自動車ブログ

コストには2種類ある。

削減すべきはなのは、あくまでも無駄なコスト！

増益をするいちばん簡単な方法は「コスト削減」です。変動費と固定費を削減すれば間違いなく経常利益は出ます。しかしコストには2種類あって、削減方法を間違うと自分で自分の首を絞めかねません。

多くの場合、未来の利益をあげるためのコスト（プロフィット・コスト）を削減する場合が多い。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　削減するのはあくまでも無駄なコスト（ロス・コスト）でなければいけない！

人材育成費、新商品開発費などは、未来の利益をあげる費用ですね。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　苦しい経営の中から、人を育成しヒット商品を作り出し増益経営を行っている企業は実に沢山あります！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　我々みたいな零細企業においても人材育成にもっと力を入れるべきと痛感します。何故なら、すべての利益は人によってもたらされるからです。

ロス・コストは会社ぐるみで徹底的に排除し、未来をつくるコストに投資しなければ明日は無い！ということです。

先日の理念と経営の勉強会（大阪の(株)ヒューマンフォレスト様で）の中で、最も意見の出た箇所を書かせていただきました。

 

 

 

 

 

人を信頼して、その人の能力を最大限に引き出す。経営者を幹部、そして社員が一致団結して互いに信頼できる社風を創りあげる事こそが、経営責任者の大きな仕事だと感じました。　

意外と・・・ロス・コスト=社長だったり・・・(x｡x)ﾟﾟﾟ

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